2025年，工行大同分行信贷业务工作坚持稳中求进工作总基调，加大信贷人员的选拔培养锻炼力度，按照“主动防、智能控、全面管”的管理路径，不断强化信贷队伍建设，注重素质提升赋能公司信贷业务高质量发展。

把握“根本点”，全流程提高实战能力。该行针对信贷业务日常工作中，遇到的各类问题，邀请辖区内经验丰富的专业人员担任导师，通过讨论交流、经验介绍、学习沙龙等，在短时间解决迫切问题，为全辖客户经理提供业务探讨和互相学习的机会，在实践过程中锤炼业务能力。

强化“基本点”，全角度践行合规理念。健全合规教育工作机制，做好信贷新入职、新转岗、新任职等“三新人员”合规教育和关键岗位员工的持续性合规教育。大力倡导“尽职才可免责”的信贷管理理念，着力加大全员警示教育力度，进一步提升全行信贷员工纪律、规矩意识。

锚定“着力点”，全方位搭建专业队伍。按照客户经理“数量、素质、作用发挥”三个到位的要求，加快充实信贷专业队伍，同步实施“定量培训、滚动认证、持证上岗、跟踪考核”四阶提升工程，有效提高信贷从业人员业务技能。对全辖信贷从业人员的资质进行系统化管理，从信贷专业资质和信贷从业年限两方面实施硬控制。

聚焦“关键点”，全要素守牢贷款关口。业务办理中，严格执行监管部门及总省行相关政策制度要求，掌握好应用好政策规定，合规审查。充分发挥中台优势，切实提高风险识别和控制能力，对每项业务的每项规定、审查要点和风险点要逐一对照，提前研判，认真分析，有效甄别，严防死守，严把风险关口。（供稿：工行大同分行）