工行大同分行出台营销方案，紧紧围绕“个金、公司、机构”3大板块核心指标，前瞻布局路径明确，动员全辖力量凝心聚力，锚定目标任务，昂扬斗志，攻坚克难，笃定前行，以决战决胜的信心姿态，打好2024-2025年岁末年初营销攻坚战。

“快”抓部署有章有序。该行召开大同分行2024-2025年岁末年初营销推动会，会上个金部、公司部、机构部依次对本板块岁末年初营销活动方案进行解读。部分支行行长作为代表就全力以赴打赢岁末年初营销攻坚战进行了表态发言；该行党委书记、行长对全辖岁末年初营销活动进行了安排部署，再次明确了员工增收、竞赛进位、核心指标奠定全年领先优势三个工作目标，同时重点从“坚定必胜信心，锚定目标再出发”“聚焦重点领域，奋力拼搏再进位”“强化统筹兼顾，作风建设再提质”三个方面对岁末年初营销活动以及年末收口工作提出了具体要求,就此正式拉开岁末年初营销活动启动的帷幕，吹响了轰轰烈烈营销的冲锋号。

“实”明责任有奖有罚。该行行文发布《关于开展“工迎新春 奋晋新程”2024-2025岁末年初营销工作的通知》，出台机构板块岁末年初营销活动方案、公司板块岁末年初营销活动重点产品计价、公司板块岁末年初营销活动计分规则、公司板块岁末年初营销活动方案、个金板块岁末年初营销竞赛方案，设置先进集体奖、专项优秀奖、优秀个人奖、管理人员特别奖和流动红旗奖五个奖项。市分行在原有资源挂钩考核办法基础上，配置专项费用，进行额外激励。同时，明确竞赛主题、目标、时间、激励措施等事项。

“新”创氛围有声有色。该行建立微信“大同分行岁末年初营销工作交流群”，为全辖岁末年初营销竞赛提供互动交流平台。在市分行在网讯增设了“岁末年初营销工作动态”“岁末年初营销喜报”“岁末年初营销业绩排行榜”栏目，各单位踊跃投稿，为岁末年初营销鼓劲加油。营造出“比学赶帮超”争先恐后的竞赛浓厚氛围。

“深”真帮扶有质有效。为确实推动岁末年初营销的有效开展，实现全辖齐头并进的发展格局。该行落实推进岁末年初营销督导帮扶基层活动，宣讲岁末年初营销产品计价考核方案，因行制宜综合施策，找准各支行指标短版和业务营销发展中存在的问题，坚持深入支行有针对性开展帮扶，共同研究分析原因制定解决方案，提振支行信心，鼓舞员工营销士气，并协助跟踪方案的实施，以不让一个支行掉队的决心，实现基层共进目标，坚决打好岁末年初营销攻坚战。（供稿：工行大同分行）